为破解年轻干部储备不足、结构不优、质量不高等问题，近年来，德安县着眼未来5到10年干部队伍建设需要，建立“择优入选、结构合理、重点培养、动态更新”选育模式，通过“遴选考试一批、招录引进一批、考核发现一批”和“看经历特长、看一贯表现、看发展潜力”，每年储备50名左右35岁以下的党政机关企事业单位年轻干部作为培养对象，通过教育培训、实践锻炼等措施不断强化年轻干部政治理论水平和实干担当能力。

根据干部个人特点，德安县建立“一人一规划”“一人一帮带”“一人一档案”培养机制，“量身定制”实施培养。强化理论武装，每年至少举办一期“青蓝工程”专题培训班，组织赴沿海发达地区、知名高校开展理论和业务知识培训，着力培养招商引资、项目建设、旅游发展、法律金融、数字经济等方面专业素养。注重实践锻炼，围绕县委、县政府中心工作，选派入选干部到重点产业培育、重大项目建设、营商环境优化、乡村振兴、疫情防控、信访维稳岗位上实践锻炼。近年来，共选派282名干部到经济建设主战场实践锻炼、“蹲苗”补钙。

同时，德安县实施正向激励，开设“年轻干部论坛”。每年举办1-2次年轻干部论坛，建立谈心谈话机制，推行干部成长“导师制”。安排政治素质高、责任心强、业务过硬的党员领导干部为导师，采取“1对1”或“1对多”的方式，对年轻干部进行结对培养，帮助年轻干部强化政治品德修养、掌握工作方式方法、提高议事决策能力。研究出台推进领导干部能上能下实施办法，激励年轻干部担当作为。抓实反面警示，明确“不敢担当”“年度成长考核成绩排名后10%”“作风不良”“受到组织处理或党纪政务处分”等不宜作为培养对象的情形，将作风漂浮、不在状态的干部调整出库。

（陈义剑 查光艳 九江日报全媒记者 沈明杰）