5月10日，交通银行九江分行召开2023年一季度经营管理分析会，分行领导出席，各支行、部门负责人，客户经理代表，员工代表参加会议。

会议分析了交通银行九江分行一季度整体业务运行情况，公司部、个金部就“插旗破冰”、全行营销情况通报分析，分管行长对条线重点工作进行提示。

会议指出，成绩的取得来之不易，得益于前一任班子成员打下的坚实基础，凝聚了全体员工的辛苦付出，未来面临很多机遇和挑战，要凝心聚力、攻坚克难，助推银行高质量发展。

会议要求，一是要客观辩证做好考核分析，通过明确定位、定性分析、判断定论、定向指引的“四定”原则，充分发挥考核“指挥棒”的作用。二是把握节奏，提高经营管理的效率，主要负责人增强责任担当意识，全体员工增强工作的主动性，通过抓好主责主业，提高个体的能力，把握节奏的长周期性。三是通过考核，定期总结分析，对亮点、优势总结好的经验做法，力求持续向好，对短板、问题深入分析，研究问题背后深层次的原因，举一反三，确保实现年初制定的工作目标。