会上，创建办主任叶汉春针对职能科室第一轮“三甲”自查评分，分别就总体情况、各部门详情、整改目标和整改时限等方面进行了汇报，从前期取得的成效、需要医院层面解决的问题、共性问题、个性问题等方面进行了深入阐述，并指出各自科室的工作亮点及存在的问题，为下一步整改提升打下了良好基础。

副院长黄华表示，新出版的2022版三甲评审细则标准更高、难度更大，对于本次职能科室自评的反馈意见，问题要分清，责任要落实，有争议的事项，多科室协调解决，明确各自责任和职责；前置条款中“三大中心”复审、第三周期32条反馈整改意见、建立精神及心理门诊等工作，需要足够重视并逐一解决；第二部分数据监测（600分）和第三部分现场检查（400分）需要全院进一步强化措施，明确目标与时间节点，根据等级医院评审要求制定阶段性完成目标，确保数据监测和现场检查两部分创建工作有目标、有任务、有落实。

院长龚晓东作总结讲话，他提出，创建综合“三甲”是现阶段医院的工作重点和主要目标，要集全院之智、聚全院之力、倾全院之心做好等级评审工作。如何做好“三甲”创建工作，龚院长提出三点要求，一是统一思想，提高认识，增强“三甲”创建的紧迫感。创“三甲”，是满足人民群众健康新需求的必然选择；是深化医药卫生体制改革纵深推进的重要举措；是实现医院内涵式高质量发展的重要抓手。二是对照标准，补齐短板，夯实“三甲”创建基础。对照评审标准，以问题为导向，补短板、强弱项，查漏补缺，精准发力。三是压实责任，勇于担当，稳步推进“三甲”创建工作。严格实行责任追究制，做到领导负责、分工合作、层层落实、责任到人。全院干部职工要以高度的责任感和强烈的事业心，为崇高的职业理想而战、为医院的未来发展而战，团结协作，砥砺奋进，全力以赴落实好创建中的各项工作任务。