熊功友从四个方面阐述了近期工作重要内容,指明了未来工作发展方向。一是加快推进数字模型建设,积累和完善医院数据库。针对上周医院召开的“数字化医院建设、主诊医师病种负责制”专题汇报会,要求全院上下加快行动,院纪委进一步巡查科室落实情况;临床科室要加快推进“病种负责制”,与省卫健委提出的“两改善两提升”工作有机融合,推动科室高质量。领导干部要以身作则,摆正工作作风,加快推进医保DIP分值付费改革等各项工作。
二是深入推进“三合一”管理,深耕科室网格化。炎炎夏日,酷暑难耐,“三伏天”作为特殊时期,全院职工要提高安全意识,各职能科室按照网格化管理,以“开源节流”为理念,针对水电气安全使用,加强相关科室安全巡查;要以数据为依托,结合工作实际,加大各病种建设力度,全院上下互相帮助、互相学习、取长补短,打造蓬勃向上、团结友爱、互帮互助的医院文化。
三是持续强化执行力、提升执行能力。大家要集中精力谋发展,抓牢抓紧不松懈,强化思想教育,站稳人民立场,讲政治、讲规矩、讲纪律、讲秩序,党员领导干部要听党话、跟党走,以学历提升为抓手,以“MDT五大核心”为重点、以指南共识为指导,发挥好“病种负责制”,利用医院平台,强化业务技能、法律法规、管理制度等培训。
四是服务两个主体,造福一方百姓。对于医院,以职工与患者为主体;对于科室负责人,以科室职工为主体,认真聆听诉求、帮助职工提升;各总支、支部党员干部要以身作则,关心关爱职工,提升全院职工幸福指数,更好地为患者服务。“为人民服务”任重而道远,希望大家铆足劲,围绕“两提升,两改善”,学习讨论如何服务两个主体,拿出举措做出成效。