近年来，瑞昌市坚持“点线面体”推进“腾笼换鸟”工作，有效盘活了一批土地、厂房等存量资产，为工业高质量发展提供了要素支撑。

近日，江西沃尔得农资连锁集团有限公司的工作人员在瑞昌相关单位工作人员的陪同下，来到原江西天瑞丰收厂区进行勘察，为后续规划设计做准备。

原江西天瑞丰收公司生产经营不善，处于停产状态，资产残值超过亿元。瑞昌市工信局局长曹名娥介绍，瑞昌市政府通过全面摸底、综合研判，采用同行转让的方式进行“腾笼换鸟”，引进了生产工艺相近且资金充足的江西沃尔得公司。

江西沃尔得农资连锁集团有限公司隶属于江西省供销合作社，是专门从事农业生产资料连锁经营的省级龙头企业。公司在全省设立配送中心8个，县级分销中心30个，加盟店600多个，合作网点2000多个。公司“沃尔得连锁”品牌在省内主销区已具有重要的影响力。

为了能够顺利腾笼换鸟，瑞昌市成立了工作专班，协调各方关系，积极化解困难问题。探索府院联动机制，对天瑞丰收进行破产清算。并赶赴深圳，与天瑞丰收公司股东进行面对面交流，释明破产程序，解释相关问题，争取互相信任。瑞昌市法院副院长周纲告诉记者：“经过多轮交流，最终打消了他们的疑问，建立了一个联系机制，取得了天瑞丰收公司的理解和配合。”今年3月5日，天瑞丰收资产通过司法拍卖，江西沃尔得以1.005亿元摘牌，腾笼换鸟工作迈出了实质性的一步。目前，沃尔得公司勘察设计等工作正在有条不紊推进。

江西沃尔得农资连锁集团有限公司综合管理部负责人涂广辉告诉记者，瑞昌市指派专班进行全程跟踪服务，“今年五六月份的时候，公司会安排专业人员对所有的设备进行检修，预计9月份可以复工投产。”

近年来，瑞昌市为解决部分企业低效用地、用房问题，坚持“点线面体”推进“腾笼换鸟”工作，通过“体”上建班立制、“面”上深挖细掘、“线”上厘清脉络、“点”上因企施策，成功推动了一批低效企业“腾笼换鸟”，有效盘活了一批土地、厂房等存量资产，为工业高质量发展提供了要素支撑。目前，瑞昌市首批重点推进11家企业“腾笼换鸟”，其中蓝谷新能源、玫瑰纺织、京上广等6家企业存量资产得到了盘活，半年时间共盘活低效用地782.44亩、闲置厂房5.4万平方米。

（廖海兵 九江日报全媒记者 陈沽玥）

编辑：魏菲

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